Présentation des orientations budgétaires 2026 : Protéger notre service public et construire l'avenir de Bois-le-Roi

Le 3 février, devant le conseil municipal (accessible en replay ici), David Dintilhac a présenté les orientations budgétaires pour 2026 au nom de la majorité municipale “Unis pour Bois-le-Roi”. 

Le Rapport d’Orientations Budgétaires n'est pas qu'une simple série de colonnes comptables : c’est le reflet de nos choix politiques pour protéger ce qui compte le plus pour vous – vos services publics, votre cadre de vie, et l’avenir de notre commune.

Pour nous, la gestion publique ne se résume pas à l’austérité. Nous avons fait le choix assumé de protéger la qualité de vie des Bacots et Bacottes, tout en garantissant la pérennité financière de notre commune. Le budget 2026 est celui de la fidélité à nos engagements : refuser le déclin des services publics pour construire, ensemble, une ville qui nous rassemble.

Découvrez comment nous avons construit ce bilan, et ce que nous proposons pour la suite.

2026.02.03 Rapport d'orientations budgétaires 2026.pdf

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1. Le socle de notre action : Trois phases de gestion responsable

Pour construire Bois-le-Roi de demain, nous avons adopté une stratégie financière en trois étapes, adaptée aux défis de chaque période. L’objectif ? Garantir la stabilité de la commune tout en préparant l’avenir. Notre équipe a piloté les finances communales avec une méthode rigoureuse, permettant de restaurer notre capacité d’autofinancement malgré un contexte national instable.

• 2019-2022 (Consolidation et désendettement) : Une période charnière où nous avons réduit la dette de 42 % (tombant à 470 k€) et maintenu un fonds de roulement solide (supérieur à 3 M€). Cette prudence initiale a constitué l'armure nécessaire pour affronter les crises à venir.

• 2023-2024 (Résilience face aux chocs) : Malgré l'inflation importante des coûts énergétiques, de services et de travaux, nous avons tenu le cap du service public et lancé les projets de la médiathèque Musidora et de la maison médicale, pour lesquels nous avions obtenu d’importantes subventions. 
  

Notre stratégie a tenu, un indicateur clé de notre expertise financière : malgré ces vents contraires, notre épargne brute n'a été impactée qu’en 2022, de façon marginale et exceptionnelle (-15 k€), prouvant la solidité de notre structure budgétaire.

• 2025-2027 (Atterrissage et équilibre) : Nous sommes entrés dans une phase de stabilisation. Après le cycle des grands investissements structurants, nous pilotons un retour progressif à l’équilibre tout en maintenant un niveau d'équipement élevé.

2. Protéger l’essentiel : des services publics préservés malgré l’inflation

Face à l’inflation et aux restrictions budgétaires, nous avons refusé les solutions faciles – comme réduire les services ou augmenter brutalement les tarifs. Gérer, c'est choisir. Nous avons refusé de faire peser le poids de l'inflation sur les services essentiels.

Nos arbitrages pour Bois-le-Roi

Ce que nous avons refusé	Ce que nous avons réalisé
La réduction des services : Pas de coupes dans le périscolaire, le BB Accueil.	Protection des services à l’enfance : Maintien d’une ATSEM par classe et renforcement des effectifs d'animation. Renouvellement du contrat de restauration scolaire sur un cahier des charges travaillé avec les parents d’élèves.
L'austérité associative : Nous avons refusé de supprimer des créneaux dans les équipements sportifs, ou de baisser les subventions aux associations.	Soutien au lien social : Des subventions maintenues au-dessus de la moyenne pour faire vivre notre tissu local.
L'abandon de nos engagements environnementaux	Poursuite des actions biodiversité et développement durable :  maintien de la démarche de l’Atlas de la Biodiversité Communale et des ateliers scolaires en partenariat avec S&M Environnement.
Le retrait de l'action sociale : Refus de diminuer les moyens du CCAS ou d'externaliser nos services.	Renforcement du CCAS et préservation d'un service public de proximité.

3. Investir pour l'avenir : 17,7 Millions d'euros au service de la commune

Entre 2019 et 2025, nous avons mobilisé 17,7 millions d'euros pour transformer Bois-le-Roi. Ce n'est pas une dépense, c'est un investissement dans votre quotidien :

• Culture : Création de la Médiathèque Musidora (1 400 adhérents).

• Santé : Création de la Maison de Santé (4 nouveaux généralistes installés).

• Jeunesse et Sport : Extension du centre de loisirs et création de la salle multi-activité.
  

Grâce à notre expertise et à notre travail rigoureux de montage de dossiers, nous avons sécurisé 3,2 millions d’euros de subventions auprès de l’État, de la Région et du Département. Une preuve de notre engagement à maximiser les ressources disponibles pour Bois-le-Roi, sans peser sur le budget des Bacots et des Bacottes.

4. Transparence sur la fiscalité et la dette

La Fiscalité : Restaurer l'épargne pour éviter l'austérité 

L'ajustement de la taxe foncière (elle représente 17% de l’avis de TF 2025, environ 600 € pour une taxe de 3 500 €) a été un arbitrage difficile mais assumé.

Cet arbitrage difficile mais nécessaire a permis d’assurer le programme d’investissement pour lequel vous nous avez élu, de restaurer notre épargne brute et d'éviter la dégradation des services publics communaux. Nous avons privilégié vos services à la stagnation fiscale.

La Dette : Une dette de projets, maîtrisée et temporaire 

Nous portons une "dette d'investissement" utile, strictement dédiée aux équipements (Voiries, Maison de santé, médiathèque Musidora, écoles). 

Si le ratio de désendettement a connu un pic temporaire à 9,3 ans en 2025, il redescend à 7,1 ans dès 2026, bien loin du seuil d'alerte de 12 ans de la Cour des comptes.. 

Notre situation est saine : aucun nouvel emprunt n'est prévu en 2026 et 2027, et nous bénéficierons de 1,9 M€ de recettes exceptionnelles en 2026 (vente Alfred Roll et FCTVA).

5. Les enjeux de demain : Préparer 2026 avec sérénité

Pour l'année 2026, notre programme d'investissement se poursuit sans recours à l'emprunt :

• Petite Enfance : Aménagement des nouveaux locaux du BB Accueil.

• Transition Énergétique : Travaux d’amélioration des écoles Robert Lesourd et Olivier Métra, et création de la Mare des Viarons.

• Sport : Réfection du sol gymnase Langenargen.

• Voiries :  réalisation de la campagne annuelle d’entretien de nos rues.

• Prospective : Études pour le confortement de l'église et l'extension du cimetière.

Nous restons vigilants face à la baisse des dotations de l'État (-85 k€), mais la solidité de nos ratios nous permet d'envisager l'avenir avec confiance.

Conclusion 

La situation financière de notre commune est saine et robuste. Ce bilan est celui d'une équipe qui a su concilier rigueur comptable et ambition politique. Nous vous invitons à nous rejoindre pour écrire la suite de cette belle aventure collective. 

Ensemble, continuons de faire de Bois-le-Roi une commune qui bouge !